Espace Manager
Parce que bien recruter commence par un vrai temps de pause.
Nos ateliers vous apprennent, une bonne fois pour toutes, à
- poser les bases,
- challenger vos données d'entrée,
- objectiver vos critères grâce à une lecture stratégique et complète de votre situation.
Découvrez les ateliers
Cadrer, Arbitrer
Maîtriser le kick off opérationnel
Constat
On lance le recrutement en dupliquant vite fait la fiche de poste du collaborateur qui vient de partir.
On fait le portrait robot du mouton à cinq pattes que les recruteurs ne trouveront jamais.
Ce qu'on y fait
On arbitre stratégiquement et on structure son besoin.
On pose des fondations solides en challengeant ses données d'entrée sur le besoin opérationnel, en alignant le poste sur ses vrais enjeux business et en objectivant les critères de sélection dès le départ, pour mieux cibler.
Format, durée et livrables
1h30 en présentiel et on repart avec son brief de poste à transmettre à son équipe de recruteurs internes et on sait désormais utiliser la méthode des 6B pour déconstruire ses réflexes
Parlons de votre besoin.
échanger
Aligner, Analyser
Décoder sa culture d'équipe
Constat
Le candidat a le bon CV, mais l'intégration échoue parce que le fit humain et les dynamiques réelles de l'équipe n'avaient pas été anticipés.
On s'aperçoit trop tard que Thomas couvre déjà 80% du besoin, ou pire, qu'on cherche un profil « agile » qui va imploser et fuir face à nos process internes.
Ce qu'on y fait
On cartographie l'ADN opérationnel de l'équipe (modes de communication, entraide réelle, zones de tension, rituels et circuits de décision).
On pose des bases claires pour filtrer naturellement les profils inadaptés, éviter les désillusions post-embauche, et donner enfin des consignes claires et différenciantes à ses recruteurs pour qu'ils évaluent les bons critères.
Format, durée et livrables
2h en présentiel. On repart avec son référentiel « Socle Culture » posé une bonne fois pour toutes, prêt à être pitché, pour alléger durablement sa charge mentale sur tous les recrutements à venir.
Parlons de votre besoin.
Echanger
Convaincre, sécuriser
Mieux pitcher pour closer et filtrer
Constat
On avait trouvé la personne qu'il nous fallait mais elle est partie entre temps chez notre concurrent
Le candidat retenu a refusé de nous rejoindre, il n'a pas réussi à se projeter
Ce qu'on y fait
On affûte son discours pour transformer les contraintes du poste et de l'équipe en opportunité pour embarquer le candidat.
On apprend à connecter la réalité du poste aux moteurs du candidat.
On travaille sa posture avec justesse pour l'aligner avec ses attentes afin de sécuriser le recrutement, et ne pas recommencer une énième fois.
On démontre sa capacité de leadership.
Format, durée et livrables
1h30 en présentiel et on repart avec son kit anti-objections et un discours clair, pertinent et fluide
Parlons de votre besoin.
échanger
Vos bénéfices
Ce que vous y gagnez
dès votre prochain recrutement
Cibler juste
Recevez enfin des profils en phase avec vos attentes, sans passer des heures à trier des CV hors-sol ni dévier de vos enjeux.
Dépasser la tension
En structurant votre besoin, vous affûtez votre discours, regagnez en attractivité et reprenez la main sur vos recrutements.
Sécurisez vos offres
Anticipez les attentes des candidats et transformez leurs doutes en un « oui » enthousiaste au moment de la proposition.
Préserver votre énergie
Épargnez à vos équipes la souffrance des postes vacants et libérez votre esprit pour vos urgences opérationnelles.
FAQ
Vos questions, mes réponses.
« Je n'ai pas de temps à perdre, est-ce que ce sont des formations théoriques de plus ? »
Non. Ce sont des ateliers de travail opérationnels. En 1h30 à 2h, on ne fait pas de théorie : on repart avec des livrables concrets déjà rédigés (votre brief de poste, votre socle culture ou votre kit anti-objection) prêts à être utilisés dès le lendemain.
« Faut-il obligatoirement suivre les 3 ateliers ? »
Idéalement oui, car ils forment un parcours logique de A à Z (cadrer, définir l'équipe, convaincre). Mais chaque atelier peut aussi être pris à la carte selon l'urgence de votre recrutement du moment.
« Est-ce que ces ateliers sont adaptés si je n'ai pas de service RH en interne ? »
C'est même le cas idéal. Ces ateliers vous donnent justement la structure, les critères et les arguments clairs que vous n'avez pas le temps d'inventer seul, vous permettant de piloter votre recrutement d'une main de maître.
« Comment s'articulent ces ateliers avec les recruteurs ou le département RH de mon entreprise ? »
Bien au contraire, cela facilite tout. En sortant avec des livrables clairs (le brief de poste et le socle culture), vous fournissez enfin à vos RH des inputs précis, ce qui élimine les malentendus et fait gagner un temps précieux à tout le monde.
Contact
Prêt à recruter juste,
du premier coup ?
Discutons ensemble de votre besoin avant de réserver votre atelier !